為提高公司整體運營能力，2021年12月25日公司組織中高層管理人員集中培訓學習，本次培訓是公司針對中層以上干部的系列培訓第五期，培訓內容豐富、針對性強，對瑞吉德公司在新形勢下發展有著非常大的教育和指導意義。

中層管理干部是企業人才的中堅力量，企業經營與發展狀況的好壞與中層管理者的自身素質和領導才能息息相關。中層管理干部是企業戰略的執行者，是戰術決策的制定者，是高層管理實現控制的紐帶，也是高層管理者和基層管理者之間進行溝通的橋梁。一個公司要能保持持續發展和改革，達到更高的業績，關鍵的因素不在于高級管理者，而在于企業是否擁有一批懂經營、會管理、善溝通、愿拼搏、踏踏實實、公道正派、廉潔勤政、求真務實的中層管理者。瑞吉德近五年來，一直持續致力于培養和打造符合企業發展需求的管理團隊。

“學習能力”決定了企業未來的生死存亡關系，特別是對于管理者來說，沒有一定的學習能力就沒有強大有效的執行力。學習力是打造執行力的根本，提高執行力就要提升中層管理者的學習力。在瑞吉德，我們堅持把建立學習型團隊為企業重要目標在努力，努力轉變觀念，創新學習，致力于確保企業充滿蓬勃旺盛的朝氣，提升企業持續高質量創新發展的源動力。在此次培訓過程中，所有參加人員在王克華老師的帶領下，著眼瑞吉德現階段發展要務，從如何提升管理績效，解決管理問題，維護現場安全等四個方面進行了理論學習。

學習過程中，氣氛熱烈，嚴肅又活潑，特別是在案例討論分析環節，面對一個個平時發生在企業的事例，從不同角度進行了深度的解讀分析，經過老師專業的指導，讓大家理解更加深刻，每位學員都是收獲滿滿，均表示今后在管理實踐過程中一定合理運用課堂知識，便于我們更好的對事務進行高效管理，更順暢和員工進行溝通協調。

   2021年12月26日借著培訓學習的那股勁，瑞吉德全體中高層管理人員進行了年度總結會議，技術、生產、質量、外貿等所有部門負責人對2021年的工作進行的回顧總結，并將部門全年執行情況與年初計劃進行了對照分析，重點對于目前各部門存在不足進行了匯總分析。

公司營銷中心和財務中心將2021年度實際經營數據進行了發布，并結合數據分析了本年度各項重點經營指標的完成情況。

   會上并討論通過了2022年企業經營計劃大綱，明確了各部門明年的工作目標和企業的主要產銷計劃指標。明確了瑞吉德繼續持續推行規范化，制度化，系統化改善目標的措施方法，明確了瑞吉德繼續努力追求高質量發展的企業目標。